网站运营方案撰写指导思路

一个清晰的网站运营方案可以帮助我们在工作中找到方向，知道目标是什么，每一个步骤应该完成什么东西，接下来我们要做的就是跟踪效果和根据实际情况进行微调就可以了，那么我们从以下几个方面来看看：
 
一：目前运营存在的问题
找问题是第一步，和引流工作中的定位是同一个道理，只有找到自身问题所在，才能找准运营该从哪些方向入手。发现问题我们也都知道，但是应该从哪些方向找问题才是真正的拦路虎，在此给大家几个建议：
1、网站的每天访客流量怎么样？够不够？有没有提升的空间？
2、网站的跳出率高不高？如果高，是哪些原因导致的？
3、整体的转化率怎么样？人来了为什么会走？为什么没有转化？
4、现有的运营工作人员分配合不合理？如何提高工作效率？
5、网站的数据分析工作及不及时，完不完整，有没有实际的指导意义？
……
 
二：市场竞争对手分析
俗话说的好：知己知彼，方能百战不殆！学习别人的成功经验，规避别人的失败陷阱，是一个合格运营人该考虑的。在这个环节中，运营方案必须体现出来一下几点：
1、直接竞争对手分析
2、潜在竞争对手分析
3、自身的优点和缺点
4、后期运营方向侧重点分析
问题来了，分析竞争对手的什么？可以从下面几个方面去着手：
1、网站在搜索引擎中的权重，可以借助站长工具；
2、对手在外面有没有发什么广告？这个我们可以通过搜索引擎相关域指令查询；
3、对手有没有运营什么新媒体账号，文章阅读量如何？
4、查看对方网站官网，看看公司动态有没有什么商务合作之类的。
5、可以假装咨询用户，直接和竞争对手客服聊天套话了解情况。
……
 
怎么去找竞争对手呢，其实这个不难，有两个方法可以参考：
1、可以直接通过搜索引擎，搜索相关的关键词就可以了，比如我是武汉做网站的，我们就可以搜索“武汉网站建设”这个词，瞬间就能定位自己的竞争对手：
2、通过竞争对手的友情链接顺藤摸瓜。因为我们知道每一个网站里面的友情链接其实都是相关性比较大，我们可以利用站长工具批量导出，然后筛选我们的竞争对手。
 
三：具体运营细则
运营细则中主要阐述说明的是你的运营方案具体怎么执行，从哪些方面去做，其实前面的问题分析也好，竞争对手分析也好，都是为了我们最终制定具体的运营策略做准备的。好了，完成一个优秀的运营方案意义更大哦，这里就不细讲。
 
四：人员工作安排
运营部门的工作是怎么安排的？有时候一个90分的运营方案，执行的时候一塌糊涂，顶多效果只能得到60分，但是一个70分的方案，执行力非常的牛，可能效果会超出想象。所以当我们把具体的网站运营的细则都制定好了以后，接下来最重要的就是安排到人去执行，千万不要小视这一步，方案策划的再牛，人员安排执行不到位，最终也是白搭。关于网站运营工作执行人员分工细则在下一篇文章中详细描述。
 
五：需要预算投入
花的每一分钱，都是有明细，因为最终你要给老板看见他的钱都花哪里去了！通过最后的转化数据，我们还能得出，哪些钱花的是值得，后面要加强，哪些钱的价值是比较低的，后面应该减小。所以为什么上面一再强调，执行人员一定要有详细的报表反馈，这样方便你统一整理数据，具体预算方向我们后面文章再详细说明。
 
六：预期运营效果
好了，运营的细则我们制定出来了，人员也安排好了，预算也算出来了，很多人认为完了，结束了，这个方案提交上去老板肯定会认可！你错了，你忽略了老板最想看到的东西——效果预估。所以一个合格的网站运营人员一定会格外的重视这一步，好好的做好效果预估工作，具体效果预估工作建议我们后面文章再详细说明。
 
关于网站运营方案撰写指导思路大致就这六个方向。其实每一步骤上下之前都是有关联的，知道了因，你才能去探寻果。我们学习网站运营也是同样的道理，不要以为的追求高大上的操作手法，那些对你来讲毫无意义，只有从清晰思路和目标衍生出来的方法才是你自己的，才是你的经验积累。网站运营是一个庞大而又环环相扣的过程，涉及到各个方面，因此，真正运营好一个网站，不仅需要各个环节对应的知识和技能，还要有统筹管理，调度配合的指挥能力。

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